Stilstand is achteruitgang.
Niet alleen om commerciële maar ook om maatschappelijke redenen wil je continue veranderingen doorvoeren binnen het bedrijf.
Het traject om een verandering door te voeren kost tijd. En juist dat mist vaak. Het personeel wordt volledig in beslag genomen door het bedrijfsproces. Een ogenschijnlijk niet noodzakelijke verandering krijgt zelden spontaan draagvlak.
Zorg ervoor dat voor iedereen zijn “what’s in it for me” ziet.
De praktische aanpak van ADD OPT maakt dat een verandering toegevoegde waarde biedt aan een bedrijf. Hoever deze verandering ook van het bedrijfsproces af staat.
Het helder maken van wat de verandering behelst, waarom deze wordt doorgevoerd en welke voor- maar ook nadelen er zijn, vergroot de kans van slagen. In hoeverre je bovengenoemde informatie deelt is maatwerk. De verandering, het soort bedrijf maar ook het personeelsopbouw, bepaalt de betrokkenheid van het personeel bij de invoering.
Wat een kernvraag is tijdens het proces, is de vraag die iedereen moet bezig houden en waar ook zeker antwoord op moet komen; What’s in it for me. Dit geldt voor het bedrijf maar ook voor iedere medewerker.
Het is belangrijk dat er een authentieke onderliggende reden is. Die binnen het bedrijf bekend wordt gemaakt. Dan rolt de verandering – met behulp van ADD OPT – door het bedrijf heen.